5 กับดักความคิดของผู้นำและวิธีนำทางพวกเขา!

ทุกครั้งที่คุณเจอหนังสือที่ทำให้คุณ “คิด” และอาจ “เปลี่ยนวิธีคิด” “ปลดล็อกกับดักความเป็นผู้นำในใจ: ทำอย่างไรจึงจะประสบความสำเร็จในความซับซ้อน” โดย Jennifer Garvey Berger เป็นหนังสือเล่มนั้น

การแนะนำเจนนิเฟอร์ครั้งแรกของฉันคือผ่านหลักสูตรออนไลน์ที่ฉันเพิ่งทำเมื่อไม่นานมานี้ (The Art of Developmental Coaching) เจนนิเฟอร์เป็นหนึ่งในอาจารย์ผู้สอนและฉันพบว่าเธอมีส่วนร่วมมากและลึกมากในมุมมองและข้อเท็จจริงเกี่ยวกับการพัฒนาความเป็นผู้ใหญ่และการเป็นผู้นำ

หากต้องการอ้างอิง Jennifer Garvey Berger:

“ เรากำลังใช้ชีวิตอยู่ในช่วงเวลาที่แปลกและขัดแย้งกันในโลกของเราซึ่งความซับซ้อนที่เพิ่มขึ้นอย่างมากมายรอบตัวเราสามารถนำเราให้เติบโตเร็วขึ้นและมีความเห็นอกเห็นใจและร่วมกันมากขึ้นหรือมันอาจทำให้เราได้รับการป้องกัน ”

ไม่ต้องสงสัยเลยว่าโลกที่เราทำงานและใช้ชีวิตอยู่นั้นมีความซับซ้อนและมีความซับซ้อนมากขึ้นเรื่อย ๆ แต่เช่นเดียวกับที่เราต้องจัดการกับความซับซ้อน “ออกไปข้างนอก” หรือภายนอกตัวเราเราถูกท้าทายให้เข้าใจและจัดการกับความซับซ้อน “ในที่นี่” และภายในตัวเรา

ในหนังสือของ Jennifer เธออ้างถึง 5 Mind Traps หลักฐานคือเราทำตัวราวกับว่าโลกนั้นง่ายเมื่อในความเป็นจริงโลกนั้นค่อนข้างซับซ้อน การรู้จักกับดักในใจเหล่านี้ภายในตัวเราช่วยให้เรามองเห็นสิ่งต่าง ๆ ผ่านเลนส์ที่กว้างขึ้นและให้ทรัพยากรที่มากขึ้นสำหรับการจัดการกับความซับซ้อนที่แท้จริง

นี่คือ 5 Mind Traps:

1. เรื่องง่าย ๆ – เรารักเรื่องราวของเรา เรื่องราวมักจะมีจุดเริ่มต้นกลางและปลายและเต็มไปด้วยฮีโร่และคนร้าย บ่อยครั้งที่เราเป็นวีรบุรุษในเรื่องและอีกคนคือจอมวายร้าย ธรรมชาติการแก้ปัญหาของเรามองหาทางลัดดังนั้นเรื่องราวจึงเต็มไปด้วยความเชื่อและอคติของเรา แต่เรื่องราวเรียบง่ายทำให้เราเล็กและเข้าใจผลลัพธ์บางอย่างจากอดีต วิธีหนึ่งที่จะขยายเหนือเรื่องราวของเราคือการพิจารณาบุคคลอื่นในเรื่อง พวกเขาจะถูกมองว่าเป็นวีรบุรุษได้อย่างไร?

2. ความถูกต้อง – ความรู้สึกของเราในการ “ถูกต้อง” นั้นทำให้เรามีความเด็ดขาด แต่ในทางกลับกันมันสามารถฆ่าความอยากรู้อยากเห็นและการเปิดกว้าง คุณอาจสับสนกับความรู้สึกที่ถูกต้อง ถามตัวเองว่า “ฉันเชื่อในสิ่งใดและฉันผิดอย่างไร” สถานการณ์จะมีอยู่ 2 ด้านเสมอ – การสำรวจอีกด้านเป็นการปฏิบัติที่ดี ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณตั้งใจฟังเพื่อเรียนรู้มากกว่าจะชนะหรือแก้ไขสิ่งต่าง ๆ

3. ข้อตกลง – เราได้รับการตั้งโปรแกรมให้เชื่อมโยงกับผู้อื่น ข้อตกลงตอบสนองความต้องการในการเป็นเจ้าของและการเชื่อมต่อของเรา บางครั้งเราต้องการมากที่จะเป็นของเราลงเล่นความแตกต่างของความคิดเห็นของเรา เรามุ่งเน้นที่จะไม่ถูกตัดการเชื่อมต่อทางสังคมเพราะความเจ็บปวดจากการถูกปล่อยออกมามีประสบการณ์เช่นเดียวกับความเจ็บปวดทางกายในร่างกาย ในการปล่อยกับดักความคิดนี้ให้พิจารณาว่าความขัดแย้งสามารถใช้เพื่อความสัมพันธ์ที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้นได้อย่างไร หรือวิธีที่ไม่เห็นด้วยอาจนำไปสู่การคิดและความคิดที่เพิ่มขึ้น

4. การควบคุม – ความรู้สึกของเราในการควบคุมนั้นเชื่อมโยงโดยตรงกับความรู้สึกมีความสุขของเรา ในความเป็นจริงการควบคุมและรับรู้ของผู้อื่นว่าอยู่ในการควบคุมมักจะถูกบรรจุด้วยความเป็นผู้นำที่ดี อย่างไรก็ตามบางครั้งความเป็นผู้นำที่ยิ่งใหญ่นั้นทำให้เราต้องควบคุมตัวเองเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ดีขึ้นโดยเฉพาะอย่างยิ่งในความซับซ้อน ถามตัวคุณเองว่า: ฉันจะช่วยอะไรได้บ้างแทนที่จะทำให้เกิดอะไรขึ้น หรืออะไรที่ทำให้ฉัน / เรา

5. อัตตา – ความรู้สึกของเราว่าเราเป็นใครช่วยเราทำงานอย่างมีจุดประสงค์ บุคคลที่เราเป็นตอนนี้คือสุดยอดของความคิดประสบการณ์ความเชื่อของเราจนถึงจุดนี้ในการเดินทางของเรา อย่างไรก็ตามปัญหาคือเราได้รับการปกป้องจากบุคคลที่เราเป็นอยู่ในขณะนี้และเป็นบุคคลที่เราเป็น เราเชื่อว่าเรามีการเปลี่ยนแปลงในอดีต แต่ด้วยเหตุผลบางอย่างอาจจะไม่เปลี่ยนไปข้างหน้ามากนัก สิ่งนี้ทำให้เราต้องการปกป้องคนที่เราคิดว่าเราเป็น เพื่อให้การเติบโตส่วนบุคคลที่แท้จริงเกิดขึ้นเราต้องให้ความสนใจกับแผนที่การพัฒนาของเราและถามตัวเองว่า “ฉันต้องการเป็นคนต่อไปหรือไม่”